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以当今我国物流仓储制造行业還是以人员密集式主导的情况为前提条件，以一名当场作业管理方法人员的角度，对盘点管理方法阐释一点本人了解，及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议，期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。

盘点期库存应急变动的难题。

盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库，仓库冻洁，可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案，出現难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场，立即搞好账实的解决，避免 因出現多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。

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盘点中还需要注意的问题

1）资产台账字段设计要合理，每个资产每个字段都不能留空，谨防填补造成的错误。

2）资产编号要设置重复提示，琼海资产盘点系统，避免出现重复错误。

3）人员变动（入离职、变更工作地、调动部门等）后的件事需更新资产表，建议在资产备注中，可以记录一下历届资产使用人，资产盘点系统公司，方便到人。

4）资产维修、升级、更换配件也要有记录。

5）资产报废时要先走报废审批流程，再处置报废资产。

6）每月统计一次资产异动，每季度和财务对一次账。

这样，类目、台账清晰，资产盘点系统服务，记录到人，每年做一次完整的固定资产盘点时会便捷很多。

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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。

融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：

1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;

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