医院固定资产管理-固定资产管理-广州中联理货

广州中联理货--固定资产管理--资产盘点；

乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。

调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。

八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，固定资产管理分包，要求员工帮助上传盘点数据汇总。

运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。

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特定运作程序：

一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。

二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。

三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产账册与实物相符，各类设施设备帐目清晰完整，终三方签字确认。

清点结果：对公司固定资产进行清点，确认帐物相符，并有专人负责管理，固定资产管理，公司各项设施设帐清晰、完整。

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不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点，第三方固定资产管理，审核工作量增加；公司固定资产盘点汇总报告。

按照公司固定资产管理办法的要求，办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。

概况：为了使各部门的职责和权益更加明确，相应的办公设施、设备也逐渐完善，为了更有效地统一管理固定资产，

规范公司资产管理，根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定，组织了本次固定资产盘点工作。

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