江门固定资产托管管理-中联理货(推荐商家)

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特定运作程序：

一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。

二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。

三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产账册与实物相符，各类设施设备帐目清晰完整，企业固定资产托管管理，终三方签字确认。

清点结果：对公司固定资产进行清点，固定资产托管管理方案，确认帐物相符，并有专人负责管理，江门固定资产托管管理，公司各项设施设帐清晰、完整。

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取得盘点当日的固定资产台账。

一般资产管理部门会有自己的台账，财务部也有一份台账，如果企业内控相对完善，财务部的资产台账应该要和资产管理部门的台账要能一一核对，不过在实务操作中，公司固定资产托管管理，双方部门的台账很大一部分是核对不上的。那原因是什么呢？主要是业务只管实物，财务也只管账务，双方未及时进行对账导致的差异。

在审计实务中，一般取得业务部门的资产管理台账进行盘点，然后与财务账进行核对调整，当然这不是的，实际操作过程中，可以根据自己了解到的情况灵活变通。（固定资产管理相对较好的企业资产台账上会有资产编码与固定资产的编码一致，我们盘点的时候是要将两者的编码进行一一核对的，如果盘点过程中发现有标签脱落或者贴错，应提请被审计单位注意，并将事项记录下来，帮助企业改进固定资产管理工作。）

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固定资产盘点前的准备

1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工

企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

2、编制固定资产盘点计划

固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。

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