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库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，超市商品盘点，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

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如果识别出受到不正当影响的库存数量的重大错报风险，注册会计师在检查被审计机关的库存记录的基础上，有可能决定在没有事先通知的情况下对特定的库存实施监视盘，或者当天对所有的库存实施监视盘。同时，在连续审计中，注册会计师可以考虑在不同期间的审计中改变选择实施监督盘的地方。如果其他注册会计师参与偏远地点的库存监督，注册会计师可以根据具体情况遵守《中国注册会计师审计准则401号-集团财务报表审计的特别考虑》的规定。

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考虑到第三方只在特定时点进行库存盘点工作，商品盘点，在实务中，注册会计师可以事先考虑实施函证的可行性。

如果预计不能通过信件获得相关审计证据，可以事先计划和安排库存监督盘等工作。

另外，注册会计师可以考虑第三方保管库存的商业理由的合理性，进行库存相关风险(包括不正当风险)的评价，商品盘点多少钱，计划实施适当的审计程序。例如，检查被审计部门和第三方签署的库存保管协议的相关条款，检查被审计部门调查和评价第三方工作的程序等。

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