商场商品效期排查哪家好-中联理货(在线咨询)-商品效期排查

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发出额外的材料和零件:提前联系加工方实施库存；从12月**日起发放材料，并在截止日期前将额外工作材料和零件清单发送给供应商进行确认；供应商盖章签字后，超市商品效期排查热线，原件必须在12月28日归还。盘点数据输入:仓库库存盘点数据由仓库服务部录入系统，财务部负责审核；

生产线库存数据由各生产管理部门录入EXCEL，商场商品效期排查哪家好，提交财务部审核。盘点报告完成时间:201年12月31日*。存货损益处理财务部将存货报表与系统存货金额核对，并于2001年12月31日生成损益报表。提交给部门分析原因后，在****201前返回财务部，提交给总经理审批。

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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，商品效期排查，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，商场商品效期排查收费，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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库存KPI评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

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