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一些简单的建议，我还是想告诉各种对仓库管理有信心的老板:所有的货物都应该订购。库存一定要，只要是商品，只要在仓库，不管是什么状态，都要一个一个清点，不管是退货、报废的商品，还是打算退给厂家的商品。总之，只要是仓库里的货，就一定要算。固定资产托管管理外包

商品的库存。不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！再者，老板们，你们知道仓库员工偷东西是从他们偷的东西里偷出来的吗？

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库存盘点1注意事项。完整的库存清单获取完整的库存明细清单，对重要的库存进行的盘点。一方面，库存是从清单到实物的方向进行的；另一方面，库存是按照从实物到清单的方向进行的。即避免高估和低估库存的风险。2.注意一些保存期长的存货。对于放在角落的包装上灰尘较多的一些库存，我们应该注意。除了数数量，还要拍照。3.应记录计数过程中发现的差异。期后，让仓库管理部门提供出入库等相关单据凭证。一些财务部门向有关领导汇报请示，然后进行相应的会计调整。

盘点流程图，适用于几乎所有仓库的盘点作业。从计数流程图可以看出，计数主要由以下六个步骤组成，计数操作需要按照以下六个步骤进行。盘点的六个步骤是:盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点操作、原因分析、账务处理。

1.库存计划应该提前制定，但不能提前。做任何事情，计划总是在进行，库存也是如此。在盘点之前，我们需要制定一个盘点计划3.盘点计划要确定的第三件事是相关部门的协调事项和整个盘点过程中的特别注意事项。这个很重要，因为库存不是一个人的战斗，也不是仓库部门的战斗。这需要各方的共同努力和参与，需要各方的合作和支持。