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一些简单的建议，我还是想告诉各种对仓库管理有信心的老板:所有的货物都应该订购。库存一定要，只要是商品，只要在仓库，不管是什么状态，都要一个一个清点，不管是退货、报废的商品，还是打算退给厂家的商品。总之，只要是仓库里的货，就一定要算。固定资产托管分包

商品的库存。不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！再者，老板们，你们知道仓库员工偷东西是从他们偷的东西里偷出来的吗？

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比如我们的服装是条码的，第三方可以标准化操作，没有任何问题；相反，我们的珠宝没有条形码(NM什么鬼？)第三者总是犯错。主要问题是盘点手表，盘点是基于什么来鉴别商品，一定要想清楚。因为第三方人员没有程度的(真的没有，宽泛但不世故)。例如，在一个的例子中，商店使用值的手表条形码标签，戴笠发现这很困难，第三方找不到它。看库存公司的执行力，题主的需求是降低出行成本。我估计题主的店铺都在一二线城市。如果有三四线城市，一定要选择网点分布广的第三方公司。

盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。

盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。