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商品的库存。

不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！

惊喜盘点有意义。

只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。

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需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过独立检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行独立重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？

库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。

注册会计师必须实施以下审计程序，充分取得库存的存在和情况，取得适当的审计证据(1)库存库存现场实施监督盘(除非不可行)(2)期末库存记录实施审计程序，确认是否正确反映实际库存库存库存结果。在库存盘点现场实施监视盘时，注册会计师必须实施以下审计程序:(1)评价管理层用于记录库存库存结果的指令和程序的控制(2)观察管理层制定的库存程序的执行状况(3)检查库存(4)实施抽屉。根据《《中国注册会计师审计准则311号-库存、和索赔、分部信息等特定项目取得审计证据的具体考虑》应用指南第2段的指导，库存监督盘的相关程序可用于控制测试或实质程序。