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一年的审计工作意味着一年内不能与家人或朋友共事。养成这样的心理素质，使我在其他工作中也能游刃有余，不觉得在路上过节是一件很残忍的事，就像我在17年元旦要去机场过新年一样。说说我的一些盘点趣事：监盘存货：水泥一个是盘点水泥上市公司，他家的存货主要是水泥成品，原材料主要是石灰石和煤炭。感叹自己终于有机会在工作中用上初中化学(其实后面甚至还有小学数学)。由于石灰石和煤的价值不高，主要采用目测的方法，看原料堆场的大致堆存情况，客户说大致同意了什么。这种简单处理的理由很简单，因为原材料的货币价值并未超过计划阶段的重要程度。

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审计对库存检查的关注

1。被审计单位存货的分类和存在状态是怎样的？

2.存货盘点的范围、品种、地点、时间如何确定？请填写以下表格。

3.盘点人员如何组织分工？胜任吗？请填写以下表格。

4.盘点前会开会分配任务吗？

5.存货盘点过程中，存货是如何整理的？

6.是否存在所有权不属于被审计单位的存货，如寄售存货？如果有，是什么情况？

7.有哪些损坏、过时、过时、有缺陷的存货？它们是如何区分和存储的？

8.半成品、原材料、成品怎么分开？

计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。