江门超市临期商品排查费用价格合理「中联理货」

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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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惊喜盘点有意义。只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。

动词（verb的缩写）第三方库存。内部清查或者监管，实际效果类似于当地对地方的查处，都是。干脆多花点钱，找第三方盘点机构进行一次的盘点，一年做一次。所有的堆都拆开，一个一个数。

每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取一定类型的商品进行盘点，随机选取对象。

受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。

每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

在这里，我将与大家分享一些盘点方法:

1.定期盘点法:在月末、季末或年末进行定期盘点。

2.定期分类/分区盘点法:对每个类别或分区进行定期盘点。

3.定期重点盘点法:定期检查重点产品(价值高、出入频率高、易丢失)。

4.周期盘点法:每天根据仓单盘点一定数量的存货。

在清点库存的准备过程中进行的宣传。前面说过，盘点不是一场战斗，需要多方合作和支持。但仅仅依靠参与者的主动或公司的强制力来合作和支持还不够，还需要我们的宣传和说服。因此，宣传与说服是存货准备工作中非常重要的任务。盘存操作

清点存货，即对存货进行清点，进行清点的具体操作，即采用一定的方法进行存货的清点，进行初始盘存、复盘和复核等。

此步骤是盘点的主要工作内容，也是盘点任务完成后的主要体力劳动。这个步骤在本系列的后续文章的盘点方法中有详细的描述。