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习惯性提成：由公司财务部根据实际务必随时分配技术人员提成。盘点時间及蕞新项目，以不做事前通知行政人事及资产运用人为失误规范。经常性抽成一样应填写“盘点统计分析表”。经常性抽成进行后，应由财务部出示“抽盘汇报”呈送企业经理核签。***单位资产盘点报价

盘点汇报：资产盘点进行后财务部门应依据“盘点统计分析表”定编“资产盈点汇报”一式二联，并填写差别缘故表明及解决方式后，归纳转呈企业经理签核。“资产赢亏汇报”经企业经理签核结束后，联由行政人事存留，第二联送至财务部门做为账务调节的根据。***单位资产盘点报价

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不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点，审核工作量增加；公司固定资产盘点汇总报告。

按照公司固定资产管理办法的要求，办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。

概况：为了使各部门的职责和权益更加明确，相应的办公设施、设备也逐渐完善，为了更有效地统一管理固定资产，

规范公司资产管理，根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定，组织了本次固定资产盘点工作。

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部分设备出现故障或损坏不能及时报告，造成资产报废不能及时进行财务销帐。

在清点过程中，发现个别固定资产未能有效地进行现场分配到人使用和管理，没有实行专人管理的固定资产。

个别固定资产物资已被淘汰或更新，没有及时更新，从而造成财务数据失真。

单独的固定资产在输入系统时没有按明细输入。

没有为固定资产建立详细的清单和电子档案管理。

容易移动的固定资产生命周期管理。

易点易动不仅能有效地进行固定资产的盘点，而且能覆盖固定资产的全生命周期管理。该公司采用智能资产管理方法，将固定资产、员工、地点、二维码动态绑定在一起，将资产简历的追溯/日常入库/领用/借用/出库/维护/处置/折旧等不同场景的应用实现移动、数字化和智能化管理，以可视化的数据报表显示固定资产和耗材管理，帮助企业进行多人、多人协作管理，使分公司***范围内的固定资产状态一目了然。