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物流仓储管理始终离不了库存盘点这一话题讨论，盘点是一个仓库必需的关键工作中之一。

库存盘点并不是单纯性的去货位上“数一数”，也是个“不简单的技术活”。

好的盘点管理方案能使盘点每日任务提升，降低多余的资金投入成本费，也是仓储物流管理人员务必要具有的使全部库存运行，降低因库存出现异常造成有关损害和成本费的管理能力。

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规定职工盘点时对货位开展梳理并监督管理，避免 职工盘点之后货位“一片狼藉”，且货位梳理有利于提升盘点的准确度。

1、不一样团小组“交叉式盘点”。

一般仓库，包含我曾经就职的仓库在制订盘点计划方案时，通常是所在区作业人员承担所在区盘点，或是是由所在区作业人员带别的团小组及单位人员开展盘点。那样的分配尽管有了解所在区的人员盘点速率会较为高，可是更是由于“了解”会让职工造成松懈，忽视平时作业时的出现异常盲区，减少盘点的准确度。

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 各单项固定资产特定存放工作人员在资产管理方法期内内要对资产的维护、维护保养及维护保养担负相对义务，

资产出現难题时，应立即汇报并立即跟踪检修，如需损毁的资产需立即做损毁申请办理;

 针对临时无需的资产应分配专职人员妥当存放，提议用塑料薄膜遮住等方法遮盖防污，长期性闲置不用的资产应立即上报公司有利于配制灵活运用。固定资产的管理方法是企业单位日常管理的关键构成部分，是确保各项任务顺利进行的关键物质条件。