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广州中联理货有限公司----物流商品盘点

经营便利店的目的是为了盈利、获取更多的利润。人工、废弃、盘亏是便利店费用中的三大费用，也是店铺需要重点管控的三大费用，这三项费用管控的好坏也能看出这家店铺的运营水平的高低，从而体现店长经营管理的能力。

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（二）盘点规章制度的调整依据

盘点有什么样的规章制度？企业可以按照这个来调整：

1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；

2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；

已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；

连锁便利店是怎样盘点的？盘点工作中是大白天开展還是深夜开展？为什么外资企业连锁便利店喜爱在大白天盘点，而内资一般在深夜？什么时候蕞好盘点時间呢？今日网编来告诉你怎样搞好科学研究盘点！物流商品盘点

盘点的目地，以便更强的搞好商品管理方法，把握商品的订购、市场销售、废料及的状况，立即掌握商品库存量，减少运营成本、提升店面盈利。一般当地连锁便利店会选择自己盘点、而外资企业连锁便利店大量的是挑选授权委托第三方盘点企业盘点，那样能确保盘点的性与公平公正。物流商品盘点

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今日大家就来好好地讨论一下恰当的库房盘点方式有什么？

1、全部的货物必须盘点

盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是在库房里，无论处在哪些情况，必须开展逐一核对。

追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在库房里的货，就需要开展盘点。

2、从总数到使用价值

就算库房库存货物的总数都能对上，数据上没什么问题了。那麼，货物的使用价值呢？

或许货物总数一个许多，可如果挤压成型形变、时间太长、包裝损坏，这种都是会立即危害货物的市场销售使用价值，乃至立即变为废料！

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