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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

兑奖的瓶盖。

经常会有商品瓶盖上会出现再来一瓶，店铺把商品兑换给顾客后、会留下瓶盖，由总部统一给店铺兑换商品。

经常会出现盘点前商品并没有兑换给顾客，而盘点前店铺就要拿出瓶盖让盘点人员按照个数录入，如果忘记又是盘亏。

定期盘点法

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。如何持续改进盘点效率

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防止导致盘亏与盘盈。

运营连锁便利店的目地是以便赢利、获得大量的盈利。人工服务、废料、盘亏是连锁便利店花费中蕞重要的三大花费，也是店面蕞必须关键监管的三大花费，这三项费用监管的优劣也可以看得出这个店面的经营水准的高矮，进而反映店家运营管理的工作能力。商场盘点服务

盘点的全过程和結果有真实实际意义上的监管吗？虽然会计通常会去人全线监盘。可是，在仓库里这二亩三分地，仓库职工是否有很多了解地形特点的优点？玩些手和脚得话，您估算会计的小财务会计可以看出去吗？商场盘点服务

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今日大家就来好好地讨论一下恰当的库房盘点方式有什么？

货物以外的盘点：别只盘货，这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围。别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值。说句搞清楚话，压根就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，全是钱！

在盘点时，除开对数据的准对以外，也要监考员各种货物使用价值情况转变状况。不仅是在盘点的情况下，便是在平常，还要库房职工维持对货物情况的监管，什么货物包裝损伤、什么货物长期性库存积压、什么货物数次被退换货，这种危害到货物使用价值的要素要立即汇报。

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