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不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符。因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错，于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理，前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正，在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问题后要及时纠正。

盘点记录：审核通过后，在计划的日期内，相关工作人员就可以进行盘点了。需要注意的是，在盘点审核通过后，相应库位内的货物将不能进行入库和出库等导致数量发生变化的操作。工作人员将根据系统提示的信息到相关库位上进行操作，扫描货物与库位编码，确定物理位置，然后输入相应的数量，并生成盘点记录。

盘点的程序流程

（一）盘点前的提前准备：盘点前的准备工作是不是充足，关联到盘点工作可否顺利开展。事前对将会出現的难题，对盘点工作中极易出現的错漏，开展缜密的科学研究和提前准备是非常关键的。超市商品效期盘点热线准备工作关键包含以下几点：

（1）明确盘点的程序流程。

（2）明确盘点時间。视物件特性来明确周期时间，是运用持续暑假。

A类关键物件，每日或每星期盘点一次；B类物件每2～3周盘点一次；C类一般物件每个月盘点一次。

（3）明确盘点方式。因盘点场所、规定的不一样，盘点的方式也是有差别。为合乎不一样情况的造成，盘点方式的决策务必确立，便于盘点时不至于搞混。超市商品效期盘点热线

几个方面简易的小提议，還是想说给各种对仓库管理方法信心爆满的老总们听一听：

1、全部的货物必须盘

盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是是在仓库里，无论是处在哪些情况，必须开展逐一核对，追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在仓库里的货，就需要开展盘点。超市商品效期盘点热线

2、货物以外的物件

别只盘货，而无论这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围，别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值，而不在乎，说句搞清楚话吧，根本就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，全是钱！其次，老总们，你了解仓库职工偷窃都是以偷哪些刚开始的吗？超市商品效期盘点热线