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发出额外的材料和零件:提前联系加工方实施库存；从12月**日起发放材料，并在截止日期前将额外工作材料和零件清单发送给供应商进行确认；供应商盖章签字后，原件必须在12月28日归还。盘点数据输入:仓库库存盘点数据由仓库服务部录入系统，财务部负责审核；

生产线库存数据由各生产管理部门录入EXCEL，提交财务部审核。盘点报告完成时间:201年12月31日*。存货损益处理财务部将存货报表与系统存货金额核对，并于2001年12月31日生成损益报表。提交给部门分析原因后，在****201前返回财务部，提交给总经理审批。

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审计对库存检查的关注

1。被审计单位存货的分类和存在状态是怎样的？

2.存货盘点的范围、品种、地点、时间如何确定？请填写以下表格。

3.盘点人员如何组织分工？胜任吗？请填写以下表格。

4.盘点前会开会分配任务吗？

5.存货盘点过程中，存货是如何整理的？

6.是否存在所有权不属于被审计单位的存货，如寄售存货？如果有，是什么情况？

7.有哪些损坏、过时、过时、有缺陷的存货？它们是如何区分和存储的？

8.半成品、原材料、成品怎么分开？

需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过独立检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行独立重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？

库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。

盘点流程图，适用于几乎所有仓库的盘点作业。从计数流程图可以看出，计数主要由以下六个步骤组成，计数操作需要按照以下六个步骤进行。盘点的六个步骤是:盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点操作、原因分析、账务处理。

1.库存计划应该提前制定，但不能提前。做任何事情，计划总是在进行，库存也是如此。在盘点之前，我们需要制定一个盘点计划3.盘点计划要确定的第三件事是相关部门的协调事项和整个盘点过程中的特别注意事项。这个很重要，因为库存不是一个人的战斗，也不是仓库部门的战斗。这需要各方的共同努力和参与，需要各方的合作和支持。