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商品检验入库:检验过程中是否有某种商品数量多或少，非夜间人员出库，也会造成库存损耗或库存过剩。

合理控制商品库存，营造轻松库存的环境。各种财务必须正确填写，金额错误会影响实际库存金额和存货金额。

经营便利店的目的是为了盈利，获得更多的利润。人工、报废、盘亏是便利店费用中重要的三项费用，也是便利店需要控制的三项重要的费用。这三项费用控制的好坏也能体现出店铺的运营水平，从而反映出管理者的管理能力。好了，今天分享的干货盘点到此结束，希望对你更好的经营便利店有所帮助。

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库存KPI评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

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每个品种的椎间盘差异次数的平均比率=椎间盘差异次数/椎间盘差异品种。如果这个比例高，说明库存误差大部分集中在同一个品种上，所以一定要警惕这些品种，深入寻找原因。周转率=年净销售额或净消费量/年平均库存。

您的仓库面临以下挑战吗？

库存不清楚！我甚至不知道我的仓库里积累了多少“资金”。

空间不够！仓库需要增加新设备或者货物已经堆放在地上，空间利用率低。

存储效率低！货不按地域规格摆放，取货麻烦！

消防安全！乱放物品导致通道堵塞，导致消防问题。

然后选择设备监装报告服务！可以一站为你解决以上所有入库问题，让你的仓库“无忧无虑”；