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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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小库存盘点法:盘点小库存的产品。料卡盘点法:以原料卡为盘点工具，盘点后填写数量，核对无误后换成不同颜色的料卡。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。如果你有更好的盘点经验和技巧，或者其他便利店经营的干货，请在下面评论区留言，与总监分享你的经验。

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当初为了降低成本，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个金融少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。

后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，觉得第三方人员无所不能。

一年的审计工作意味着一年内不能与家人或朋友共事。养成这样的心理素质，使我在其他工作中也能游刃有余，不觉得在路上过节是一件很残忍的事，就像我在17年元旦要去机场过新年一样。说说我的一些盘点趣事：监盘存货：水泥一个是盘点水泥上市公司，他家的存货主要是水泥成品，原材料主要是石灰石和煤炭。感叹自己终于有机会在工作中用上初中化学(其实后面甚至还有小学数学)。由于石灰石和煤的价值不高，主要采用目测的方法，看原料堆场的大致堆存情况，客户说大致同意了什么。这种简单处理的理由很简单，因为原材料的货币价值并未超过计划阶段的重要程度。