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对参与盘存的人员进行详细的分工安排；上述盘存计划中有一项是盘存人员的计划，提到了人员分工，但是，盘存计划中的人员分工并没有说得那么详细，具体的，详细的，明细盘存分工安排，需要在盘存计划确定之后，才能正式公布(盘存人员分工清单)。清点库存的安排还有一个任务，就是得到有关部门的支持，这常常需要我们借助领导的力量来完成这个任务。因此，如果有必要，我们可以安排盘点安排专门的盘点会议。

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会计的盘点:盘点是财务人员必须经历的事情。但大多数时候，财务人员只是根据库存计划执行某一特定部分的工作，并没有从全局的角度去看待库存。作为一个还在会计领域学习的人，小明也在学习盘点那些东西。预盘点准备动员会:12月**，201*日完成，提前一至两周。

盘点工具:盘点所需工具由各组提前准备好。盘点前培训会:2001年12月**，提前一到两周完成。5:盘点主要原则1。以静态盘点为原则，盘点开始后停止所有物品的进出和转移。2.盘点表数据如有修改，须经盘点员和审核员双方签字确认后生效。3.盘点完毕后，财务部通知统一收货。

盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、冻结仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。