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盘存是一项技术活，也体现在六个步骤的盘存过程中。

清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。库存管理看似简单，实则是一项技术活。“盘点是一项技术活”系列文章，上一篇(你知道三种分类仓库盘点方法吗？本文介绍了仓库盘点的分类，这篇文章，详细谈谈仓库盘点的流程。管理需要过程，从某种程度上说，管理就是过程，从某种程度上说，它就是过程。盘存是仓库的一种操作行为，更是仓库的一项管理任务。因此，仓库清点需要流程。

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盘存过程的后一步是会计核算。仓储式会计核算贯穿于仓库业务流程的全过程，无论是入库、出库，还是盘点，后一步都是会计核算，都需要进行会计核算。清点帐目，主要是对帐目中不相符的项目进行调整。在此特别提醒一点，帐务调整必须有一份已批准的帐实不符原因分析表或调整申请表，即是一份凭证，这正是我反复说明的仓库天规：凭单出入单(也是一份申请书)。年底12月31日是审计准则规定的盘点日，除合伙人和经理外，当天或提前一、两天把大部分人马出动到客户那，同事们瞬间分散到祖国的各个角落。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。