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广州中联理货--固定资产托管管理分包--第三方盘点；

库存KPI评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

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如果我的回答得到更多赞同，我会继续补充，包括去银行金库和站在上，鼻子里全是库存的钱；穿上宇航服，去芯片厂盘点；如何盘点高速公路等等。所以，热情地喜欢吧，亲爱的朋友们。总之，审计这份工作很辛苦，但是年轻的时候有这么丰富的经验会是一笔难忘的财富。对我来说，幸福迷人的审计程序就是后的监督！在此，祝各位审计师16年年终审计顺利！根据12月31日的库存情况制定库存盘点计划，制定详细的库存盘点计划，包括盘点人员、盘点时间、盘点仓库、生产车间是否停产等。如果公司有事务所进行年度审计，提前与审计师确认时间安排，共同参与盘点。

计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。