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广州中联理货--商场临期商品排查热线--第三方盘点；

比如我们的服装是条码的，第三方可以标准化操作，没有任何问题；相反，我们的珠宝没有条形码(NM什么鬼？)第三者总是犯错。主要问题是盘点手表，盘点是基于什么来鉴别商品，一定要想清楚。因为第三方人员没有程度的(真的没有，宽泛但不世故)。例如，在一个的例子中，商店使用值的手表条形码标签，戴笠发现这很困难，第三方找不到它。看库存公司的执行力，题主的需求是降低出行成本。我估计题主的店铺都在一二线城市。如果有三四线城市，一定要选择网点分布广的第三方公司。

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对参与盘存的人员进行详细的分工安排；上述盘存计划中有一项是盘存人员的计划，提到了人员分工，但是，盘存计划中的人员分工并没有说得那么详细，具体的，详细的，明细盘存分工安排，需要在盘存计划确定之后，才能正式公布(盘存人员分工清单)。清点库存的安排还有一个任务，就是得到有关部门的支持，这常常需要我们借助领导的力量来完成这个任务。因此，如果有必要，我们可以安排盘点安排专门的盘点会议。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

根据具体情况的风险评价结果，注册会计师可以考虑执行以下项目或多项审计程序。(1)查询被审计部门除管理层和财务部门外的其他人员，如市场营销人员、仓库人员等，了解库存保管场所的情况(2)比较被审计部门不同时期的库存保管场所清单，关注库存变动情况，确定库存变动是否存在库存未纳入盘点范围的情况(3)检查被审计部门库存的出入库单，关注被审计部门是否存在被审计部门的库存变动情况，确定库存是否存变动的情况(如果被审计部门是零期的库存支付清单位)，是否被审计部门检查库存的情况