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盘存是一项技术活，也体现在六个步骤的盘存过程中。

清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。库存管理看似简单，实则是一项技术活。“盘点是一项技术活”系列文章，上一篇(你知道三种分类仓库盘点方法吗？本文介绍了仓库盘点的分类，这篇文章，详细谈谈仓库盘点的流程。管理需要过程，从某种程度上说，管理就是过程，从某种程度上说，它就是过程。盘存是仓库的一种操作行为，更是仓库的一项管理任务。因此，仓库清点需要流程。

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库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

注册会计师必须实施以下审计程序，充分取得库存的存在和情况，取得适当的审计证据(1)库存库存现场实施监督盘(除非不可行)(2)期末库存记录实施审计程序，确认是否正确反映实际库存库存库存结果。在库存盘点现场实施监视盘时，注册会计师必须实施以下审计程序:(1)评价管理层用于记录库存库存结果的指令和程序的控制(2)观察管理层制定的库存程序的执行状况(3)检查库存(4)实施抽屉。根据《《中国注册会计师审计准则311号-库存、和索赔、分部信息等特定项目取得审计证据的具体考虑》应用指南第2段的指导，库存监督盘的相关程序可用于控制测试或实质程序。