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盘点完毕后，一定要实物盘点。仔细检查单个项目的库存结果是否与实际库存一致。即使库存公司只允许划出一定的分类或的数量，库存清单也会在库存完成后留下，并仔细检查是否与实际库存一致。如果不一致，及时联系库存公司更改库存。避免造成短缺和过剩。

影响短缺的因素。①原因:内部和外部(这里不详细分析，后面会有专题)。我想提一下，值的商品一定要做库存，可以找到被盗的时间和原因。②商品调拨处理:商品调拨后是否及时变更库存。

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如果没有本地网点，不仅无法满足降低成本的需求，还会造成库存取消或延迟的麻烦。我们后来用的库存公司还不错。

用了几年，没有临时注销，他的客服团队很稳定。我经常联系的两个客服，一个负责日常工作，一个负责现场管理(为什么是两个人？)，从来没有变过，人员稳定性比什么都强。关于执行还有一点，我们的珠宝没有条码标签，我们做了专门的代码收集计划。不知道怎么实现的，用了之后就没再为珠宝争吵过。风险控制，题目主要知道你主张引入第三方，你要承担风险。

怎样清点水泥？实际上，水泥厂的水泥并没有被装进一袋袋的储藏间，而是从炉子中生产出来，然后用传送带直接送到一个倒圆柱形的水泥塔里。那么问题就来了，水泥塔不是用玻璃做的，怎么知道里面的水泥有多少重量，那么我们就先测量水泥里面的体积，然后乘相应的密度，就得到重量。项目变动后，留下水泥在塔楼中的高度，这通常需要爬到水泥塔顶，然后在塔楼内放置一把铅锤，多次记录铅锤击落的长度，减去水泥塔楼的高度，就是水泥的平均高度，有了高度和周长，就可以很好地计算体积。