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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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从数量到价值。即使仓库里的货物数量可以匹配，数量上也没有问题。商品的价值呢？可能商品很多，但是如果商品挤压变形，日期太长，包装破损，这些都会直接影响商品的销售价值，即使没有价值，也直接成为废品！

所以在库存中，除了数字的准确对齐，还需要监督各种商品的价值状态的变化，不仅是在库存中，在平时也是如此，仓库工作人员还需要不断监控商品的状态，哪些商品在包装中损坏，哪些商品长期滞销，哪些商品多次退货。这些对商品价值的影响应该及时报告。一旦库存商品的价值损失了，这个数字就是库存的准确性。

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计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。

《中国注册会计师审计准则421号-利用人员工作》规范了如何利用人员协助注册会计师获得足够、适当的审计证据，如果注册会计师决定利用人员工作，应按照该准则的要求执行工作。

其他审计程序可以作为函证的替代程序，也可以作为额外的审计程序。其他审计程序的例子包括:(1)实施或安排其他注册会计师实施第三方存货监督盘(如可行)(2)取得其他注册会计师或服务机构的注册会计师为了保证存货得到适当的盘点和保管内部控制的适当性而发行的报告书(3)检查与第三方持有的存货相关的文件记录，如存货单(4)存货作为品时，要求其他机构和人员确认。